Für einen starken Start: Wie CISOs bereits ab Tag 1 einen Unterschied machen

Der CISO ist eine hochkarätige Position mit hohen Erwartungen – und die Uhr für den Einfluss beginnt bereits am ersten Tag zu ticken. Bei Cato haben wir tausende Gespräche mit CISOs aus Unternehmen aller Größenordnungen und aus verschiedenen Branchen geführt. Dabei haben wir erfahren, was funktioniert, was nicht funktioniert und welche Strategien proaktives, visionäres Leadership fördern.  

Dieser Blogbeitrag, zusammen mit dem eBook 30-60-90 Day CISO: Mastering the IT Security Game, basiert auf diesem gesammelten Wissen. Anstatt nur eine Reihe von Best Practices anzubieten, haben einige kluge Köpfe bei Cato die Gespräche analysiert, um einen Plan zu erstellen, der CISOs hilft, sofort durchzustarten – und den Schwung beizubehalten. 

Egal, ob Sie die Rolle zum ersten Mal übernehmen, Ihren Ansatz verfeinern oder ein IT-Sicherheitsexperte sind, der sich fragt, wie er seinen CISO am besten unterstützen kann – dieser komprimierte Leitfaden ist einen Blick wert. 

Hat sich die CISO-Rolle verändert?  

Auf jeden Fall. Wo einst reaktive Antworten auf organisatorische Bedürfnisse die Norm waren, erfordert die Komplexität der heutigen Cyberbedrohungen, strengere Vorschriften und die Notwendigkeit, Cybersicherheit mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, nun einen proaktiven Ansatz. 

Sicherheit ist nicht mehr nur Schutz – sie ist ein Treiber des Unternehmenserfolgs. CISOs müssen Risiken antizipieren, Entscheidungen beeinflussen und sicherstellen, dass die Sicherheit Innovation und langfristige Ziele fördert, ohne den Betrieb zu stören. 

Der CISO von heute braucht ein breites Spektrum an Fähigkeiten, darunter:

• Technische Expertise: Ein gründliches Verständnis der Grundlagen der Cybersicherheit, Technologie, Bedrohungslandschaften, Risikobewertungen und Sicherheitsoperationen. 

• Geschäftssinn: Kenntnis der organisatorischen Prioritäten, um die Cybersicherheit mit den Geschäftsergebnissen in Einklang zu bringen und Risiken effektiv zu managen.  

• Innovatives Denken: um sich an moderne Bedrohungen anzupassen. 

• Einfluss: Sicherheitsstrategien überzeugend an Stakeholder auf allen Ebenen zu kommunizieren 

Das Ziel? Ein Framework aufzubauen, das nicht nur die Organisation schützt, sondern sie auch vorantreibt. 

Die ersten 30 Tage – Die Lage kennenlernen 

Die ersten Wochen drehen sich darum, Vertrauen aufzubauen. Es mag verlockend sein, sofort Veränderungen vorzunehmen, aber diese Phase geht mehr darum, zuzuhören und zu beobachten. Etablieren Sie sich als vertrauenswürdigen Partner, der sowohl die geschäftlichen Bedürfnisse als auch die Sicherheitslandschaft versteht. 

Was ist zu priorisieren?

• Lernen Sie das Unternehmen, seine Kultur und Ziele kennen 

• Bewerten Sie die IT-Sicherheitsoperationen der Organisation  

• Sprechen Sie mit Führungskräften der Geschäftseinheiten, um deren Bedürfnisse zu verstehen, und mit IT-Teams, um Lücken und Risiken zu erkennen 

• Identifizieren Sie Bereiche für Verbesserungen, ohne zu schnellen Lösungen zu greifen 

Tage 31-60: Ihre Bewertung vertiefen und die richtigen Fragen stellen 

Im zweiten Monat haben Sie bereits eine Grundlage aus Beziehungen und Wissen aufgebaut. Jetzt ist es Zeit, tiefer in die interne Sicherheitslandschaft einzutauchen. Erweitern Sie Ihre Entdeckungen um Partner, Drittanbieter und Risiken in der Lieferkette. 

Einige Fragen, die Sie stellen sollten: 

• Sind wir in unserem Sicherheitsansatz proaktiv oder reaktiv? 

• Wie gut orientieren wir uns an regulatorischen Rahmenwerken wie NIST oder ISO? 

• Wie reif ist unsere Zero-Trust-Strategie? 

Diese Phase ist auch der richtige Zeitpunkt, um ein unabhängiges Sicherheits-Audit einzuführen, das verborgene Risiken aufdecken und Prioritäten setzen kann. Dieses Audit wird Ihnen helfen, einen Fahrplan zu erstellen, der kurzfristige Maßnahmen mit der langfristigen Strategie in Einklang bringt und als Grundlage für die notwendige Ressourcenzuweisung dient. 

Tage 61-90: Ihre Strategie finalisieren und dafür werben 

Mit dem, was Sie in den letzten Monaten gelernt haben, ist es nun an der Zeit, alles zusammenzuführen. Ihre Strategie sollte klar Ihre Vision darstellen und erklären, wie Cybersicherheit die Geschäftszielen unterstützt. Aber die Erstellung der Strategie ist nur die halbe Miete – Sie müssen auch die Zustimmung der Führungsebene und des Vorstands erhalten. 

Was in Ihre Strategie aufgenommen werden sollte: 

• Ein Risikomanagementplan 

• Ein Bewusstseins- und Trainingsplan 

• Metriken und Dashboards zur Fortschrittsverfolgung 

• Wie IT-Sicherheit mit Geschäftsergebnissen in Einklang steht 

• Ein Kommunikationsplan, um alle auf dem Laufenden zu halten, zu informieren und abzustimmen 

Die effektive Präsentation Ihrer Strategie stellt sicher, dass die gesamte Organisation ihre Rolle bei der Aufrechterhaltung der Sicherheit versteht und dass sie sich für die Unterstützung Ihrer Vision engagiert. 

Fortschritt verfolgen – die wichtigsten Kennzahlen, die jeder CISO benötigt 

Die Messung des Erfolgs Ihrer IT-Sicherheitsstrategie ist entscheidend. Hier sind einige wichtige KPIs, die Sie im Auge behalten sollten: 

• Vorbereitung: Wie gut ist die Organisation auf einen Angriff vorbereitet? 

• Mean Time to Detect (MTTD): Wie schnell können Vorfälle identifiziert und bearbeitet werden? 

• Wirksamkeit der Data Loss Prevention (DLP): Werden Fehlalarme und -erkennungen effektiv verwaltet? 

• Unidentifizierte Geräte: Gibt es ein vollständiges Inventar der verbundenen Geräte, bzw. Protokolle für neue? 

• Einbruchsversuche: Wie werden Verstöße verfolgt, einschließlich Häufigkeit und Quellen? 

• Mean Time Between Failures (MTBF): Wie häufig treten Ausfälle auf, und gibt es einen proaktiven Ansatz zur Wartung und Trendanalyse? 

Das Verfolgen dieser KPIs gibt Ihnen ein klares Bild davon, was funktioniert und wo Verbesserungen notwendig sind. 

Es könnte stressig werden 

Die CISO-Rolle ist anspruchsvoll, und Burnout ist ein echtes Risiko. Aber es gibt Möglichkeiten, den Druck zu bewältigen: 

• Proaktiv sein: Mit regelmäßigen Bewertungen und Übungen bleiben Sie Bedrohungen einen Schritt voraus. 

• Informiert bleiben: Folgen Sie Bedrohungsinformationen, um zukünftige Herausforderungen zu antizipieren. 

• Zusammenarbeiten: – bauen Sie eine Kultur des Vertrauens auf und delegieren Sie basierend auf Stärken. 

• Selbstfürsorge priorisieren: Ein starkes Unterstützungssystem und eine persönliche Routine helfen dabei, Stress abzubauen. 

Auf sich selbst zu achten ist nicht nur gut für Sie – es ist auch ein großartiges Führungsbeispiel für Ihre IT-Organisation. Auch sie leiden unter Burnout. 

Warum wir ein eBook teilen und was es bietet 

Cato hat das eBook 30-60-90 Day CISO: Mastering the IT Security Game erstellt, weil wir wissen, dass die ersten Monate entscheidend sind. Und wir sind auch im Cybersicherheitsgeschäft, daher unterstützen wir gern CISOs auf ihrem Weg! Es geht nicht nur darum, die ersten Tage zu überstehen – es geht darum, die Grundlage für den langfristigen Erfolg zu legen. Das eBook bietet detaillierte Strategien, praxisnahe Einblicke und praktische Ratschläge von erfahrenen (und sehr erfolgreichen) CISOs. Sie können es hier herunterladen.